記者丨王杰仁 見習生丨屠玲出品丨鰲頭財經（theSankei）

　　每年此時，都是各大廠商新款手機爭相上市的“黃金檔”。與往年不同，今年，每家廠商發布新機都要打上個“AI”標簽。

　　三星號稱“全球首款AI手機”的Galaxy S24還沒完成用戶“教育”的“大任”，小眾品牌一加就要做“AI普及者”，近日推出自稱為“年輕人的第一臺AI手機”——一加Ace 3V。

　　預熱海報發出，紅米立即回“懟”——Redmi品牌總經理王騰在微博中質疑“AI在‘AI普及’之前就已經普及了”。

　　這到底是誰在把AI當噱頭？從三星到國內廠商，都還沒把AI和手機的結合想明白。三星AI手機Galaxy S24的諸項功能是通過與谷歌Gemini Nano大模型/百度文心大模型合作而實現的。

　　為何Redmi高管會在社交平臺公開“懟”一加？拋開國內廠商“口水戰”不談，主要是因為一加創始人劉作虎回歸OPPO，一加隨即變成OPPO子品牌主攻紅米所在的“中端”市場，二者同在一個細分賽道，競爭更加激烈。

　　是普及AI，還是蹭熱點

　　“家風”背離品牌調性？

　　細究一加Ace 3V，盡管官宣海報的核心賣點是“年輕人的第一臺AI手機”，但有兩個方面值得探討，這到底是一次真正把AI手機降維到中端價格帶的進擊，還是僅僅蹭了AI的熱點。

　　從一加新品手機的整場發布會來看，AI只占據了八分之一的“分量”。作為被一加負責人稱為“八冠王”的中端新品，除了AI外，還有其他7項與AI同等“分量”的“冠軍成分”。

　　按照羅瑟·瑞夫斯提出的USP理論——獨特的銷售賣點，一個產品只講一個獨特的賣點反而更奏效。這個廣告營銷道理，極為淺顯，卻是企業很難遵循的。

　　就像一加，將賣點堆到了8個，但用戶的注意力和時間有限，并不適合去記住這么多的賣點。

　　這是一次算不上成功的營銷案例。與今年開年OPPO“關于ALL IN AI的內部信”、魅族的“停止傳統智能手機研發”引發的爭議相比，一加“八冠王”的傳播效果差得多。

　　在具體功能上，主打AI的一加Ace 3V，只是加入了AI畫師、AI消除、 AI問答、AI用機助手等功能，這些功能基本已“同質化”，算不上創新和破圈。此外，即便為年輕人群體“首發”的4個AI學習功能，包括小布英語老師、小布面試官、小布論文助手和小布創意點評等，也與硬件無關。

　　換言之，無論是相對于三星聯合谷歌、百度打造的首款AI手機，還是一加母品牌OPPO推出的AI功能，這款打上“AI普及者”標簽的新品，很難給年輕用戶非買不可的理由。

　　盲從“紅米化”終成“大委屈”？

　　在華為子品牌榮耀官宣第二天，即2013年12月17日，劉作虎發微博表示從OPPO離開。當時，“互聯網手機”概念大行其道，雷軍轉發微博表示“歡迎做互聯網手機”。

　　而劉作虎回復稱自己“不知道什么是互聯網手機”，“雷布斯”隨后將這條微博刪掉。

　　從這件小事可見劉作虎的個性。隨后一加品牌發布，“不將就”的調性被劉作虎定了調，在“不講性價比、只做旗艦手機”這種“家風”的堅持下，憑借雖小眾、但“大氣”，有個性、不隨大流的特點，讓一加在殘酷的市場環境中存活下來，贏得一眾粉絲。

　　在去年12月一加10周年“圍爐夜話”活動中，劉作虎說：“用戶本質上只是想要買一個好產品。面對外界的熱點與誘惑，一加堅持回歸用戶價值，把重心放在做好產品上，寧愿慢一點，也要堅守做好產品的初心，堅持產品力優先，把產品做好，這也是一加存在于這個行業的價值。”

　　“跟隨”劉作虎加入OPPO大家族后，秒變OPPO子品牌的一加，要與OPPO、realme形成差異化定位，于是，一加確定了專攻中端市場，這與紅米形成直接競爭。

　　從用戶端來看，一加或許只是在表面盲目地進行“紅米化”，而沒有在內里做好自己。在Ace 3V發布會上，一加負責人特地強調“玻璃就是玻璃，塑料就是塑料，陶瓷就是陶瓷”，甚至還在微博和網友互動“誰會擔心他們那個塑料新系列呢？”

　　被這位負責人稱為“大委屈”的一加12，在2023年12月9日線下大型快閃活動中，用戶連續換了3臺都出現質量問題，第一臺鏡頭模組上面有縫隙，第二臺是鏡頭模組下面有問題，第三臺問題更嚴重，是鏡頭模組上下都有問題。

　　此前，曾有用戶在社交平臺表示一加12相機模組存在縫隙。

　　打著AI普及旗號靠性價比“續命”？

　　一個品牌，如果過度依賴創始人作為技術、品控乃至營銷的“把關人”，一旦“失去”創始人，也自然難以保留靈魂和”調性“。

　　在技術、品控和營銷上玩不出“狠活”的情況下，還打著”AI普及“的旗號，靠性價比“續命”，已經偏離了劉作虎為一加定下的“規矩”。

　　2018年，在接受媒體采訪時，當談到邁凱倫打造賽車時，劉作虎稱，“為了減輕車上的一點點重量，他們都會不停地想盡辦法來優化，可能只為了追求0.01秒的時間，這是非常極致的做法。”該報道稱，在多數手機廠商的“機海”戰略面前，一加堅持只做旗艦機，因為一加CEO劉作虎忍受不了“長得一般、性能一般”的產品。

　　隨著小米汽車的亮相、勝利開局，”雷布斯“已經投入到新的領域，從小米到子品牌紅米，都不再由”雷布斯“作為“把關人”。接下來，一加能否重新找回靈魂和”調性“，尚需觀察。

　　劉作虎回歸OPPO，一加“夾”在OPPO與realme之間，走“中端”路線或許是不得已的選擇，但不代表就要降低品控、營銷水準和技術水平。

　　在整個行業出貨量下滑的態勢下，鎖定“中端”，做中端市場的精品、小眾品牌，比盲目地追求銷量上的“大眾”更有成功概率。

　　劉作虎“若即若離”

　　難挽一加頹勢

　　劉作虎給一加“定下”了嚴格的“家風”和種種“規矩”。

　　從一加品牌正式發布之日起推出的slogan“不將就”，到后來不講性價比、只做旗艦機，加上產品設計、工藝、用料以及自研系統等方面的突破和堅持，成就了一加過去的數年。

　　如今的一加，劉作虎即便已經回歸，能否力挽日趨顯現的頹勢？