記者丨寧曉敏 見習生丨姜雪

　　出品丨鰲頭財經（theSankei）

　　過去深陷泥沼“低飛”的老牌鞋企紅蜻蜓，正逐步走出“寒冬”。

　　近日，紅蜻蜓（603116.SH）發布2023年半年度業績預增公告，預計上半年實現凈利潤3500萬元—4550萬元，與上年同期相比，同比增加約66.35%—116.25%。預計實現扣非凈利潤1500萬元—2550萬元，與上年同期相比，扭虧為盈。

　　值得一提的是，這是近5年來紅蜻蜓半年報的首次預增。

　　自2018年開始，紅蜻蜓就告別正增長，進入了營收和凈利潤“雙降”的尷尬境地，2022年公司業績更是首次轉虧，凈利潤虧損3700萬元，同比下滑264.24%。

　　進入2023年，消費逐漸回暖。今年一季度，紅蜻蜓實現營收6.04億元，同比增長11.86%；實現凈利潤2116萬元，同比增長53.86%。

　　為了走出乏力困境，重新煥發企業活力，紅蜻蜓做了許多轉型嘗試。從實踐來看，主要是圍繞品牌維度、銷售渠道維度、產品維度、數字化建設等方面進行全面轉型。

　　作為紅蜻蜓集團創始人錢金波之子，錢帆在2020年接班成為新晉總裁之后身上的擔子并不輕松，如何維持業績持續增長，更好實現新業態轉型，是錢帆當下“既要守業，又要創業”面臨的重要課題。

　　上半年業績回暖

　　近5年高調分紅6.98億

　　上世紀70年代，紅蜻蜓創始人錢金波輟學打工，從做木匠到轉售皮鞋。進入80年代，他選擇“棄木創業”，并于1995年建立自己的皮鞋廠，“紅蜻蜓”應運而生。

　　鞋履雖小，天地甚大。憑借過硬的服務質量和極低的加盟成本，紅蜻蜓在全國迅速擴張，巔峰時期，紅蜻蜓的全國門店數超4300家，月收入超2億元，成為皮鞋領域的“王者玩家”。

　　2015年6月29日，紅蜻蜓在上海證券交易所A股主板成功上市，市值一度接近90億元。公司業務聚焦于設計、開發、生產和銷售成人鞋履、箱包皮具以及兒童用品業務，旗下擁有紅蜻蜓、紅蜻蜓 KIDS、GONGJI 等品牌。

　　但是，僅僅在上市兩年后，紅蜻蜓業績便出現下滑，近年來的業績表現均較為低迷。據財報數據，2018年—2021年，公司分別實現營收30.41億元、29.7億元、25.92億元、25.11億元；分別實現凈利潤1.96億元、1.31億元、0.79億元、0.23億元，營收與凈利潤連續四年出現同比下滑。

　　2022年公司業績更是慘淡，紅蜻蜓公布了自上市以來第一份虧損“成績單”。2022年，紅蜻蜓實現營收22.51億元，同比下降10.34%，實現凈利潤-3700萬元，由盈轉虧。

　　值得關注的是，雖然紅蜻蜓業績持續下滑，但公司卻越來越大方，現金分紅持續增長。

　　據財報數據顯示，2018年—2022年的5年時間，紅蜻蜓歷年分紅金額分別為1.02億元、1億元、1.5億元、1.44億元及2.02億元，總計高達6.98億元。

　　2023年一季度，紅蜻蜓迎來了經營業績的相對改善，實現營收約6.04億元，同比增長11.86%，實現凈利潤2116萬元，同比增長53.86%。

　　隨著外部環境好轉，今年上半年，大眾社交場景修復帶來與社交相關的鞋履需求顯著增長。在此基礎上，紅蜻蜓通過多種途徑致力于提升品牌價值，帶來業績回升。

　　據紅蜻蜓發布上半年業績預增公告，預計2023年上半年實現凈利潤3500萬元—4550萬元，與上年同期相比，同比增加約66.35%—116.25%。

　　未來公司能否維持增長，再現往日高光，還需時間檢驗。不過，轉型中的紅蜻蜓并不缺錢。

　　財報顯示，2018年，紅蜻蜓貨幣資金達7.23億元。此后，都保持在7億元以上，至2023年第一季度，公司貨幣資金更是達到了17.88億元。

　　加快數字化轉型

　　重塑品牌提升“影響力”

　　近年來，隨著互聯網電商的發展，鞋服產業的首要消費渠道從線下往線上轉移，實體產業愈發成為了一種負擔；再加上如今知名鞋企增多，競爭激烈，對于紅蜻蜓來說，品牌老化的“陰影”難以避免。

　　紅蜻蜓創始人錢金波曾公開表示，品牌在洞察消費者需求方面存在遲鈍問題，原有研發和產品供銷網絡在新零售環境下難以跟上，為此，紅蜻蜓加速“謀變”。

　　1987年出生的錢帆，正是紅蜻蜓創始人錢金波之子。早在2020年底，經公司董事長錢金波提名及董事會審議，錢帆已被聘任為公司總裁。過去的兩年時間，在關于錢帆的公開報道中，總能見到“創二代”“接班”這樣的字眼。

　　鰲頭財經注意到，在錢帆“站到臺前”后，紅蜻蜓這兩年也進行了多方面的變革，針對品牌進行蛻變、煥新，在線下渠道布局更多的購物中心，在線上嘗試直播、推進數智化轉型等。

　　具體來看，2022年7月，紅蜻蜓旗下子公司浙江惠利瑪產業互聯網有限公司成立，并成立惠利瑪鞋革產業互聯網平臺，通過研發包括“好貨通”“好采通”“好賣通”等五個工具，建立鞋革行業數字化產業鏈。

　　在數智化上方面，根據其2022年變更的募集資金投資計劃，紅蜻蜓將約8000萬元投入數字化轉型升級及智能制造項目等等。

　　同時，紅蜻蜓還持續關注到人工智能和企劃設計之間的關聯，不斷嘗試將新的科技工具運用到實際設計中去。2023年上半年，紅蜻蜓借力全新推出的鞋履設計平臺Vali平臺設計開發運動品類爆款產品，并實現單款單色萬雙的銷售業績。

　　除此之外，紅蜻蜓也正在靠近年輕消費者。

　　為了讓老牌女鞋變得更潮，2022年，紅蜻蜓在品牌、產品、店鋪層面上進行升級改造，將品牌LOGO由英文改成中文“紅蜻蜓”，并將“蜻蜓”元素融入產品，打造國潮系列新鞋類。

　　在積極轉型的同時，紅蜻蜓還選擇逆勢擴張，比如其直營門店數還在持續增加。從門店來看，紅蜻蜓2022年線下渠道門店總數只剩2988家，但直營店數量則從2021年的261家增至2022年的460家，去年新增自營門店199家。

　　事實上，近幾年，國內傳統鞋業品牌陸續在進行變革，以重振旗鼓。

　　比如，百麗在退市后通過數字化轉型，從零售、供應鏈、研發、管理、文化等各方面重塑自身，最終逆風翻盤；而達芙妮也通過賣地，向輕資產轉型，從而實現扭虧為盈。

　　作為老牌鞋企的紅蜻蜓也不甘落后，表示未來將著力圍繞核心資源“鞋文化基因”，全面重塑企業形象，包括投入資金建設紅蜻蜓特色風格門店等。未來三年，公司將開設100家位于購物中心的自營門店，并在城市核心步行街等商圈投入資金進行門店改造和替換。

　　行業人士認為，在行業低潮下，紅蜻蜓主動求變是正確的方向，只是在品牌年輕化轉型中，結構調整面臨陣痛期，因此短期可能導致經營業績壓力，未來，錢帆要想成功讓紅蜻蜓“起飛”還需要一定的時間。